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    奮楫篤行 全力開拓丨開創康力高質量發展新局面
    作者: 康力電梯 2023-01-10 09:24:14 瀏覽:11162
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    全體康力家人,各界朋友:

    時間呼嘯而過,又到了歲尾年初,又是一個回眸與展望的時刻。

    過去的2022年,是新冠疫情拉鋸戰的第三年,是全球經濟受到重創、面臨多重壓力、艱難復蘇的一年,是中國經濟轉型升級發展風險壓力驟增的一年。某種程度上,疫情改變了世界,沒有人可以置身事外、獨善其身,所有人都過得不輕松,情緒也異常復雜。

    這三年,康力頂住了壓力、經受住了嚴峻考驗。全體員工和管理團隊從容鎮定,信心堅如磐石,業績穩中有升,運營與發展實現質的有效提升和量的合理增長。

    2022年,康力電梯繼續領跑中國軌交電扶梯市場,在中標項目數量、中標總金額和總臺量等關鍵指標均高居行業第一;奮力開拓戰略客戶,康力日益成為高質量國產替代的先行者。海外市場訂單特別是高速梯實現新突破。

    超高速電梯減震降噪設計關鍵技術達到國際先進水平。2022年,康力電梯KLK2高速電梯榮獲2022“江蘇精品”認證。深化物聯網技術應用,公司“基于物聯網+大數據的扶梯安全乘運自診斷系統”加速融入智慧城市建設,2022年獲評 《2022年江蘇省人工智能融合創新產品》榜單。

    品牌建設、提升上,2022年連續6年躋身“全球電梯制造商TOP10”的唯一中國品牌。

    這三年,康力在危機中開啟轉機。時刻繃緊疫情防控的弦,全力保護好員工,鞏固與開拓客戶資源,穩定和提升供應鏈條,科學管控成本。我們強基固本,推行2021年開啟的系統變革,筑牢公司治理頂層設計基礎,從戰略導向、價值創造、業務轉型和開拓、優化資源配置以及文化與精神的凝聚等維度上,堅定變革重塑,開啟了新業務、新技術、新市場的機會,取得了階段性重大推進成果,這讓我們更加有自信、更加有底氣,更能從容地面對未來的可持續、高質量成長。

    2022年,是康力成立的25周年。回眸2022年,業績穩中有升,重點項目的突破、工廠的進步、綜合管理的扎實提升,來之不易,我謹代表公司和管理團隊由衷感謝全體康力人的辛勤付出和竭誠奉獻。

    2022部分軌交項目

    新年伊始,萬象皆新。2023年,康力將以更大的信心和勇氣迎接新發展格局的到來,以更高昂的士氣,凝聚起奮進合力,以更清晰的戰略業務布局、精準高效的戰術策略、創新與精益齊進的局面,不畏挑戰、搶抓機遇,迎來2023年更好的進步。

    2023年,我們仍然居安思危,讓客戶更滿意。春天已向我們走來,但疫情甫放開,仍是一場艱巨的攻堅戰。經濟回暖和復蘇需要經過一段時間,這或許是黎明前的艱難時刻,面對依然存在的諸多復雜變化,我們必須保持清醒的頭腦,做好后疫情時代的應對處置策略。我堅信,快速響應客戶需求,提供高質量產品,做好客戶服務,讓客戶更滿意,讓用戶體驗更好,是我們對客戶最終的承諾,也是應對危機的根本方針。

    2023年,我們務須提振信心,落實公司戰略。毋庸置疑,信心重過黃金。二十大、中央經濟工作會議為經濟運行和發展吃了一顆“穩中有進”的定心丸,并強調,“要從制度和法律上把對國企民企平等對待的要求落下來,從政策和輿論上鼓勵支持民營經濟和民營企業發展壯大!

    對康力來說,信心來自25年的堅實成長根基,來自對康力文化和創業精神的執著信念,更來自我們對愿景、使命、事業理想的信仰。值得關注的是,“不確定性依然很多,但唯一不確定的是自己沒有信念了,就真的不確定了”。相信日復一日的價值創造與點點滴滴的精進,就是康力的長期主義,就是我們秉承的“馬拉松精神”。我們堅定按照公司的戰略規劃,做好戰略解碼和戰略落地,用戰略牽引未來。

    2022部分國內經典工程

    2023年,我們繼續推進變革,讓運營更高效。變革不易,其是面向未來、久久為功的綜合管理提升,不會一蹴而就,更不會畢其功于一役。方向大致正確,讓組織充滿活力,是我們變革的指針,戰略、市場、人資、財經、供應鏈等方面將圍繞這個原則、目標深化展開,變革的價值是讓管理更卓越、運營更高效,自然業績會更好。但必須強調的是,前進路上十分艱難,迎接我們的不會是鮮花和掌聲,世界工業文明史告訴我們,企業的基業長青無不經過市場的千錘百煉,無不經過管理創新與變革的“浴火重生”。

    2023年,我們加大業務開拓,做好行業化、場景化市場服務。戰略是一種選擇,選擇比使蠻力更重要;選擇“干對的事情”,就是戰略。戰略決定了事業能否成功,也決定了業務的投向與布局。在冷靜分析行業的發展形勢和趨勢基礎上,一方面,繼續以狼性精神銳意開拓新梯領域,有的放矢的鞏固和擴大戰略客戶、公共交通、新型文旅、別墅家用電梯等特色細分、場景化市場,同時,康力必須加大在存量市場轉型發展的力度。從解決重大民生角度,著力提升加裝電梯、大修改造業務,擴大存量電梯市場維保份額,以此為扎實的新增長點,探索有效可行、可做貢獻的后市場服務模式。

    2022部分海外經典工程

    2023年,我們提升創新能力,打造有競爭力的方案。創新和企業數字化是未來高質量發展重要的方向和關鍵。技術與產品創新,遠非老生常談,是康力能否適應甚至引領市場、滿足用戶需求的立企之基、關鍵根本。做產品和服務,都要持之以恒,要弘揚和激勵工匠精神,“馬到了也不成功,需要長時間的積淀,需要方方面面的磨合”?盗π枰诋a業數字化的認知上向前一步,數字化轉型是大勢,通過數字化幫助我們提升用戶體驗、優化交付流程、實現運營管控,為企業進化帶來一場“范式性革命”,這是決定康力未來快速、可持續、高質量發展的核心能力。我們將深入挖掘用戶感知、用戶體驗、維護體驗,在實際的應用場景中,發現技術、工程、方案、應用等綜合場景創新能力,提升綜合解決方案競爭力。

    2023年,我們加大人力建設,讓人盡其才,發揮潛能。經營業務與經營人心(人力)是企業的兩大經營,兩者密不可分、相輔相成。事業和工作都是人干出來的,在這個層面上講,經營人心和人力資源建設更為重要!耙痪呼喚炮火;組織呼喚英雄,要讓能聽得見炮火的人呼喚炮火”。前者需要通力協作、高效協同;后者需要管理“松土”,要繼續優化組織架構和各分支機構人力配置,通過配套機制、制度增加“土地肥力”,提高人效,提速干部儲備和梯隊建設,讓優秀的人才循環流動起來。要不拘一格培養和選拔人才,從實踐中提拔人才!霸紫啾仄鹩谥莶,猛將必發于卒伍”,前線和一線是檢驗、提拔干部的主陣地;鐵三角、行動學習、一線傾斜,是實現人才培育和干部涌現的承載。以奮斗者為本是康力的核心價值觀之一,我們將堅守價值創造到價值分配的管理邏輯,人盡其才,充分發揮每個人的潛能,同時讓奮斗者得到應有的回報。

    沒有不好的行業,只有不好的企業;沒有不好的賽道,只有不好的賽手。電梯成就康力,持續的業績攀升來自于25年的專注與錘煉。房地產仍是支柱產業,全面看行業的未來,電梯依然大有可為。只要我們始終不偏離以客戶為中心,只要我們更科學推進以奮斗者為本,葆有長期艱苦奮斗的底色,堅持自我改進,我們就一定會在發展的路上乘風破浪、勇毅前行。這是康力的核心價值觀,是生生不息的文化力量,是我們開放進取的“護城河”,更是我們須臾不能松懈的創業精神與靈魂。

    時間來到康力的第26周年,我下海創業的第30年。2023年,業務發展和管理提升任務繁重,而團隊和全員精神價值的共鳴將成為我們更深刻的鏈接與澎湃動力之源。因為我們有深刻共識的價值認知,所以我們堅定相信;因為我們相信“相信的力量”,所以凝聚起為幸?盗、百年康力奮斗不息的堅不可摧的事業信仰。

    大道至簡,道法自然。尊重規律,敬畏規則,將自然而然,這是康力實事求是發展事業、實現夢想的擺渡與導航?盗σ懺旌痛蚰ビ补Ψ,康力人“擼起袖子,真抓實干”,要腳踏實地把每天的工作干好,以剛強、百折不撓和勇往直前的意志,把2023年的發展落地實處、做出成績!

    “正入萬山圈子里,一山放過一山攔” 。前路不會一馬平川,唯有熱愛與奮斗,可抵歲月漫長。

    讓我們繼往開來、奮楫篤行,共同抒寫康力電梯2023年高質量發展的全新篇章!

    恭祝大家新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!

    2022年12月31日



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